Marke oder Brand ist ein zentraler Begriff im Marketing. Denn eine gute Markenstrategie bildet den Grundstein für den Erfolg eines Unternehmens. Wertvolle Marken sind zum Beispiel Apple, Amazon und Google. Zu den sogenannten Lovebrands - Marken, zu denen Menschen eine emotionale Beziehung haben - zählen zum Beispiel Ikea, Lego oder Nutella.
Siemens Hausgeräte setzt auf die Plattform "Intelligenz, die begeistert": Mit Social-First, klarer Bildsprache und konkreten KI-Use-Cases ist sie eine Blaupause für global steuerbare, lokal anschlussfähige Markenarbeit.
Fiverr zeigt mit dem KI-generierten Charakter Garry, wie Kampagnenproduktion neu gedacht werden kann. Wir haben mit den Verantwortlichen Nir Refuah und Shiri Hellmann über Workflow, Kosten und die Folgen für Marken gesprochen.
Es könnte eine Todsünde des Marketings sein, ist hier aber eine sehr clevere Vorgehensweise: Wie Nike es schafft, den Slogan weiterzuentwickeln, ohne die Heritage zu verlieren.
Wie gelingt Lovebrand-Building trotz Budgetdruck? Im W&V Trendhunter sprechen Felix Neuberger von Golden Toast und Katharina Wildau von JOM über Mut, Effizienz und die Verjüngung der Traditionsmarke
Dm lud sie zum Gespräch - und Social-Media-Expertin Pauline Sophia Machtolf kam. Ihre Bedenken konnte der persönliche Austausch jedoch nicht ausräumen. Sie findet: Der Hype, den die Kosmetikmarke aus dem Shein-Imperium generiert, könnte dm kurzfristig Reichweite bringen – langfristig aber untergräbt er genau jene Haltung, die die Marke stark gemacht hat.
Wohnmobil-Marken performen höchst unterschiedlich in Social Media und online. Hymer glänzt auf Instagram, Knaus dominiert bei Google und Roadsurfer inszeniert sich als Lifestyle-Marke. Die Lehre: Kanal- und Kulturfit schlagen Produktfokus – und zahlen direkt auf Markenpräferenz und Pricing-Power ein.
Soukaya M. Thiam und Louise Stodtko starten mit Alchemy ein Modell jenseits klassischer Agenturstrukturen. Im Gespräch mit W&V erklären sie, wie Seniorität, Netzwerke und Impact zusammenwirken.
Mit der Capsule Collection "Machine Luxe" setzt Fossil auf Authentizität und Popkultur. Chief Brand Officer Melissa Lowenkron erklärt im W&V-Interview, warum der Musiker und Schauspieler Nick Jonas mehr ist als ein Testimonial und welche Strategie dahintersteht.
Seit dem 75. Jubiläum treibt Puky den Wandel zur wertebasierten Marke voran. Im W&V-Interview erklären CEO Marc K. Thiel und Marketingchef Paolo Anania, wie Purpose, Community und Kooperationen den Kurs bestimmen.
Connected TV ist für Colgate-Palmolive längst kein Beiboot mehr, sondern zentraler Baustein im Mediamix. Warum das so ist – und wie Marken davon profitieren können – darüber haben wir mit Anja Kischkat gesprochen.
Zwei deutsche Lovebrands wagen den süßesten Brand-Swap des Jahres: Zum 25. Geburtstag von Haribo Pico-Balla bringt Ritter Sport eine limitierte Schokolade mit Fruchtgummi auf den Markt. Im W&V-Interview erklärt Ritter Sport Brand Manager Fabian Hönig die Hintergründe der Kooperation.
Die Kooperation mit Mattel bringt die weltberühmte „Barbie“ in die Playmobil-Welt. Für Vorstand Bahri Kurter ist sie Schlüssel zur globalen Strategie „Unlocking Superpowers“ und Hebel für Reichweite, Relevanz und neue Zielgruppen.
Mit der Kampagnenplattform "Unsere Energie Bewegt Was" setzt EnBW auf ein neues Markennarrativ. Die Strategie des Energieversorgers verbindet Haltung, Alltag und Zukunftsthemen und verankert die Marke so konsistent über alle Bereiche hinweg neu.
Bei der "Wir kaufen dein Auto"-Kampagne setzt die Auto1 Group bewusst stark auf TV und CTV. Für die Präsenz auf Social Media sorgt die Community gratis. Marketingchef Josef Hallmann und Markenbotschafter Ralf Schumacher erzählen, wie sie das schaffen.
O2 Telefónica vergibt seinen Werbeetat neu: Ab 2026 übernehmen Agenturen der Publicis Groupe Germany den Lead. Der Wechsel markiert das Ende der Zusammenarbeit mit Serviceplan Bubble – und zeigt, wie hart umkämpft Telekommunikation als Marktumfeld ist.
Der KI-Zwerg Perplexity will den Browser-Giganten Chrome kaufen. Das klingt zunächst abstrus. Aber es wirft ein Schlaglicht auf die disruptive Entwicklung des globalen Media- und Werbemarkts. Die Hintergründe.
Kostendruck, Fragmentierung, technische Komplexität: Die Rolle von CMOs wandelt sich rasant. Mercedes-Benz hat jetzt einer Finanzerin das Marketing übertragen. Ihre Kolleg:innen in Agenturen finden das – ziemlich klug.
Otto und die Agentur Imagine bauen gemeinsam eine Sound-Plattform jenseits des Jingles – mit Songs von Jolle und Luca Noel, einer fünfnotigen Melodie und klarer Messlogik. Herzstück ist der bekannte Claim "Otto – find ich gut", der in den Songs neu interpretiert wird. Der Case zeigt, wie Audio Marke und Performance verzahnen kann.
Mit einer digitalen Kampagne kritisiert Condor die Geschäftspraktiken des Platzhirschen Lufthansa und fordert fairen Wettbewerb. Im Interview erklärt Marketingchef a.i. Daniel de Carvalho die strategischen Ziele dahinter.
Zum Jahresende wird Thorsten Braun neuer Geschäftsführer und CEO von RTLZWEI. Der erfahrene Medienmanager bringt umfassende Marken- und Content-Expertise aus Führungspositionen bei RTL Deutschland, Super RTL und Disney mit.
Indeed vertraut in Deutschland künftig auf ein integriertes Agenturteam von Serviceplan Köln, Culture und Future Marketing. Wie die Zusammenarbeit die Markenkommunikation und das Sponsoring mit Eintracht Frankfurt langfristig neu ausrichten soll.
Der BGH hat entschieden: Fehlt Online-Coachings die Zulassung nach FernUSG, können auch Unternehmen gezahlte Gebühren zurückfordern. Rechtsanwalt Marc Ellerbrock erklärt die Folgen und gibt Tipps im Interview.
Berentzen verliert den Rechtsstreit gegen Paulaner. Die Farbgebung der Mio-Mio-Flaschen ähnelt zu stark der Münchner Konkurrenz. Der Fall zeigt, wie scharf Markenrecht bei Verpackungsdesigns greifen kann. Wie Kreative und Marketingentscheider in Zukunft Ärger vorbeugen, erläutert Rechtsanwalt Marcel Maybaum.
Die meisten Unternehmen wollen KI einführen, doch oft fehlt die Basis, denn die Datenqualität, Prozesse und das Know-how sind nicht ausreichend. Sebastian Rahmel, Geschäftsleiter und KI-Architekt bei Encurio, erklärt im Interview, worauf es bei der KI-Einführung wirklich ankommt und welche typischen Fehler Entscheider vermeiden sollten.