W&V ist die Plattform der Kommunikationsbranche. Zusätzlich zu unseren eigenen journalistischen Inhalten erscheinen ausgewählte Texte kluger Branchenköpfe. Eine:n davon habt ihr gerade gelesen.
Alte Werbemodelle wie USP, Reason Why oder Messaging Frameworks stammen aus der TV-Ära, scheitern aber heute im Social-Media-Feed. Wer dagegen im Feed unterhält, statt unterbricht, kauft Aufmerksamkeit günstiger ein, steigert die Kaufwahrscheinlichkeit und stärkt die Marke. Ergebnis: mehr Verkäufe, bessere Marge.
Vom Like zur Loyalität: Annika Spitz, Cosnova, schaut künftig weniger auf Reichweite und stattdessen auf Kennzahlen, die Nähe, Resonanz und Dialogtiefe abbilden. Mit klaren Konsequenzen für Budgetverteilung, Produkt- und Kommunikationsstrategie.
Statt Einzelmaßnahmen entsteht eine fortlaufende Story, die Communitys bindet und Plattformkultur bedient – mit messbarer Wirkung jenseits klassischer Kampagnenlogik. Warum der neue Maßstab für Werbung nicht Sichtbarkeit, sondern Teilhabe ist. Ein Plädoyer von Viktoria Renner, Co-Gründerin von Ozmoze.
Improvisation war lange das Erfolgsprinzip der Agenturen. Doch AI funktioniert nicht aus dem Bauch heraus. Sie verlangt Struktur, Governance und Kulturwandel – oder sie bleibt folgenlos. Ein Plädoyer für institutionelle Konsequenz.
Wie verändert sich die Kreativbranche bis 2030? Burkhard Müller, Chief Design Officer bei Mutabor und Jurymitglied der diesjährigen LIA Awards in Las Vegas, fasst seine Eindrücke und Beobachtungen für W&V zusammen.
Stories statt Stockfotos, Mitarbeiterinnen statt Models: Mamell gelingt es, Emotion in Engagement umzuwandeln – und Engagement in Verkäufe. Wo Social Media als Teil der Unternehmenskultur verstanden wird, stimmen auch die Zahlen: organisches Wachstum, starke Interaktionsraten und zufriedene Kundinnen.
KI-gestützte Systeme verändern, wie Produkte sichtbar werden und Kaufentscheidungen entstehen. Wer auf korrekte, konsistente Daten setzt, stärkt Vertrauen und Markenpräsenz. Vier Anwendungsfelder zeigen, wie Marketing und Technologie ineinandergreifen.
Gaming ist längst Mainstream. Trotzdem ignorieren viele Marketer das Potenzial der Communitys in dem Bereich - weil sie Vorurteile haben. Warum es sich lohnt, Stereotype zu hinterfragen, und wie Marken Zugang finden. Ein Gastbeitrag von Thanh Dao, Partner und Managing Director bei Jung von Matt Nerd.
KI erzeugt Bilder, Texte, Videos – und bei vielen Menschen pure Panik. Während die Technologie immer schneller wird, wächst das Bedürfnis nach Vertrautem. Nostalgie ist nicht Rückschritt, sondern emotionales Gegengift. Und damit eine unglaubliche Chance für Marken.
Wer nur Kampagnen liefert, verliert. Ralf Gehrig, Wongdoody, formuliert daher einen provokanter Gegenentwurf: Jetzt kommt es darauf an, Markenstrategie, Technologie und Kreativität zu intelligenten Systemen verweben. Das gelingt nur mit Weitblick und Haltung.
Zielgruppen springen heute von Plattform zu Plattform, von Screen zu Screen. Wer mit ihnen Schritt halten will, braucht mehr als Reichweite. David von Hilchen, Director Sales und Country Lead DACH bei StackAdapt, erklärt, auf welche Kanäle es ankommt, wie orchestrierte Kampagnen Silos durchbrechen und warum es häufig schon an der Definition der Ziele scheitert.
Markiert der kürzlich entschiedene O₂-Pitch das Ende der Customized Agencies? Das sieht Florian Severin, selbst Kreativer und Gründer der Agentur WRKSPC, anders. Für die Nachfolger schlägt er aber eine gravierende Neuerung vor: Sie sollten beim Kunden aufgehängt sein.
Die Branche streitet - ausgelöst durch den O2-Pitch - über integriert vs. customized – doch die eigentliche Stellschraube wird häufig übersehen: Governance. Ohne klare Prozesse und Verantwortlichkeiten scheitern selbst die elegantesten Modelle. Ein Weckruf von Franziska von Lewinski, Managing Partner bei Observatory.
Dm lud sie zum Gespräch - und Social-Media-Expertin Pauline Sophia Machtolf kam. Ihre Bedenken konnte der persönliche Austausch jedoch nicht ausräumen. Sie findet: Der Hype, den die Kosmetikmarke aus dem Shein-Imperium generiert, könnte dm kurzfristig Reichweite bringen – langfristig aber untergräbt er genau jene Haltung, die die Marke stark gemacht hat.
Likes und Views sind leicht zu haben, aber umso schwerer zu bewerten. Warum oberflächliche Social-Media-Metriken keine Entscheidungsgrundlage sind und wie differenzierte Erfolgsmessung wirklich aussehen könnte. Von Kevin Tiedgen, Executive Director Data & AI von Jung von Matt Neckar in Stuttgart.
Viele Städte wehren sich gegen die wachsende Masse an Außenwerbung. Doch es gibt Alternativen, weiß Markus Stahmer, Geschäftsführer von PoolOne Giant Media: Ambient Media ist groß im Kommen.
Cookies, Geräte-IDs, Login-Daten - der erhoffte 360-Grad-Blick auf den Kunden entpuppt sich als Illusion. Heute lassen sich Zielgruppen erreichen, ohne Identitäten offenzulegen, etwa mithilfe von Retail Media oder Advanced TV. Warum sich der Umstieg für Marketer lohnt, erklärt Ben Cicchetti, Infosum.
Im Elektrozeitalter ist Leistung beliebig. Differenzierung entsteht über Design, Software, Lade-Ökosystem und Marke. Automotive-Experte und Technologieberater Thomas R. Köhler analysiert: Wer profitiert von der Stärke seiner Marke, wer von der Innovationskraft?
Wenn Integration und situative Allianzen zum neuen Normal im Agenturmodell werden, kommt der Strategie als Disziplin eine neue Rolle zu. Von Achim Schauerte, Chief Strategy Officer von Team BBDO.
Die Spielregeln im Online-Marketing ändern sich – und zwar rasant. KI hält Einzug in Suchmaschine, Plattformen und Tools. Und immer öfter liefert KI direkt Antworten, ohne Klick auf eine Website. Das hat massive Auswirkungen auf SEO, Traffic und Content-Strategien. Die große Frage ist: Wie schaffe ich es, dass meine Marke in KI-Antworten sichtbar wird?
Berentzen verliert den Rechtsstreit gegen Paulaner. Die Farbgebung der Mio-Mio-Flaschen ähnelt zu stark der Münchner Konkurrenz. Der Fall zeigt, wie scharf Markenrecht bei Verpackungsdesigns greifen kann. Wie Kreative und Marketingentscheider in Zukunft Ärger vorbeugen, erläutert Rechtsanwalt Marcel Maybaum.
Treueprogramme sammeln persönliche Daten als Gegenleistung – viel zu oft jedoch ohne klare Information. Der Fall Lidl zeigt aktuell die Risiken. Tilman Harmeling, Senior Expert Privacy bei Usercentrics, erklärt, warum Transparenz Pflicht ist.
Marketer haben es nicht leicht: Sie müssen unter steigendem Druck mit knappen Budgets und in einer fragmentierten Medienlandschaft neue, strategisch durchdachte Wege finden. Andreas Meffert, Market Commercial Leader bei Nielsen, fordert dafür mehr operative Flexibilität und analytische Tiefe.
Die Branche muss wieder lernen, Erfolg an den Zielen zu messen, die wirklich zählen: Markenbekanntheit, Kundenbindung und Umsatzsteigerung. Und nicht an den Metriken, die Plattformen als relevant verkaufen, so Nils Hartmann, Chief Creative Officer & Managing Partner, Parasol Island.