W&V ist die Plattform der Kommunikationsbranche. Zusätzlich zu unseren eigenen journalistischen Inhalten erscheinen ausgewählte Texte kluger Branchenköpfe. Eine:n davon habt ihr gerade gelesen.
LLMs verkürzen die Consumer Journey und werden zum wichtigsten Gatekeeper der Kaufentscheidung. Was das für Marken heißt, zeigen Helen Lauff und Morten Malmbak, beide Havas Media Germany, in ihrem Gastbeitrag.
Mit raw. by W&V startet eine neue Kolumne – geschrieben von Talenten, die die Branche gerade prägen: den W&V Top U33. Nicht geschniegelt und diplomatisch. Sondern präzise Thesen und klare Meinungen. Den Anfang macht Pascal Fiedler, Mitgründer von Charles & Charlotte. Sein Thema: Social First. Sein Befund: Der Begriff ist verbrannt – nicht weil das Konzept falsch wäre, sondern weil die Branche ihn kaputtgedacht hat.
Menschen begegnen DOOH meist in Bewegung, mit wenig Zeit und hoher Reizdichte. Gerade deshalb gewinnen klare Motive, starke Headlines und situative Relevanz an Bedeutung. So wie bei Volvic, Sagrotan oder Acer. Mit DOOH steigerten sie signifikant Markenwahrnehmung, Kaufabsicht und Absatz. Wer Kontext und Moment versteht, kann aus wenigen Sekunden Aufmerksamkeit überraschend starke Markenmomente machen.
Zum 100. Jubiläum gerät ausgerechnet das zentrale Markenversprechen der Lufthansa unter Druck. Unternehmensberater Prof. Thomas R. Köhler zeigt, wie operative Entscheidungen die Glaubwürdigkeit der einstigen Premium-Positionierung gefährden und warum Markenführung zur Systemfrage wird.
Anja Medau hat 20 Jahre Berufserfahrung in Journalismus, PR und Marketing und hat zuletzt in Südafrika auf Kundenseite gearbeitet. Seit sie wieder in Deutschland ist, macht es ihr der Arbeitsmarkt schwer. Ein persönlicher Kommentar.
Findet Jan Berndt. Der ehemalige o2-Marketer arbeitet inzwischen als freier Markenstratege mit seinen eigenen KI-Agenten von Bali aus. Er glaubt, dass in Zukunft nur drei Typen Agenturen überleben werden.
Ein Bad kauft man selten zweimal – für Bernstein bedeutet das: kaum Retention, volle Abhängigkeit von Neukunden. Beim W&V Summit hat das Unternehmen seinen Case in die Top U33 Marketing Challenge eingebracht. Gemeinsam mit den Top-Talenten der Branche entstanden konkrete Ansätze, wie sich Budget effizienter einsetzen und Nachfrage gezielter auslösen lässt. Ein Recap von Top U33 Lionel Knobloch.
Eigenmarken gewinnen an Bedeutung und erhöhen den Druck auf Herstellermarken, ihren Mehrwert klarer sichtbar zu machen. W&V Top 100 Felix Neuberger, Head of Marketing bei Lieken, macht im Gastbeitrag deutlich, warum genau darin eine Chance für starke Marken liegt und wie Differenzierung konkret gelingen kann.
Wenn Marketing und Markenführung in Zukunft mehr sein wollen als prozessuale Erfüllungsgehilfen, brauchen sie ein eigenes Zukunftsbild. Eines, das größer ist als das nächste LLM-Update, findet Gerald Hensel von Superspring.
Wer in den vergangenen zwei Jahren KI-Avatare am Markt beobachtet hat, stellt schnell fest: Die Zahl der Systeme, die produktiv laufen, ist erschreckend klein. Woran das liegt? Nicht an der Technologie, meint Christian Ohler, Geschäftsführer der Digitalagentur i22.
In generativen Systemen reicht Auffindbarkeit nicht mehr aus: Marken müssen verstehbar, zitierfähig und vertrauenswürdig werden. GEO zeigt, warum klassische SEO-Logiken an Wirkung verlieren – und was jetzt stattdessen zählt.
Datenschutz, Signalverluste und veränderte Plattformlogiken schwächen die Wirkung klassischen Targetings. Für Werbetreibende rückt damit eine andere Disziplin ins Zentrum, so Stephan Fehske, Geschäftsführer von Addfame: Creative wird zum entscheidenden Faktor für Reichweite, Aufmerksamkeit und Performance.
Marken müssen heute mehr leisten, als gute Geschichten zu erzählen. Wer auf Social Media langfristig relevant bleiben will, braucht ein kulturelles Universum, das Community, Content und Markenidentität miteinander verbindet - wie etwa Red Bull. Eine Analyse von Lina Arnold, CEO Joli.
Schrumpfende Budgets, steigende Kundenanforderungen und hohe interne Aufwände gehören für viele Agenturen zum Alltag. Die Konjunktur lässt sich nicht beeinflussen, die eigene Aufstellung hingegen schon. In der Praxis zeigt sich: Häufig sind nicht äußere Umstände das Problem, sondern Fehler in der Agenturführung. Ein Gastbeitrag von Sebastian Druschel, Co-Founder von Parasol Island.
Reichweite, Engagement, Conversion: Viele CMOs steuern ihre Kommunikation noch immer über Einzel-KPIs. Mithilfe von KI lässt sich analysieren, ob Kampagnen, Content und Touchpoints tatsächlich als konsistentes Markensystem wirken und wo strategische Brüche entstehen.
Der W&V Summit 2026 war kein Event über die Zukunft. Er war ein Event über die offene Frage, wie Marketing in der Gegenwart überhaupt noch steuerbar bleibt. Ein ganz persönlicher Recap von Nina Haller.
Dank KI setzen sie im Marketing plötzlich auf Struktur, Semantik und maschinenlesbare Klarheit. Doch wer Marken nur für Systeme optimiert, verwechselt Sichtbarkeit mit Wirkung. Eine Replik von Lars Kreyenhagen auf Robert Felgentreu.
Ein Zukunftsmodell für Agenturen muss zwei Dinge gleichzeitig leisten: Es muss Menschen Sicherheit geben und sie in die Lage versetzen, Verantwortung so zu übernehmen, als wäre das Unternehmen ihr eigenes. Ein Gastbeitrag von Hans Ratzmann, quiteBOLD.
Das Kreativfestival, nach dem niemand gefragt hat, das aber vielen gut tun würde. Der Gründer der Social-First-Agentur Brandneo schreibt live aus Texas von der SXSW über die diesjährigen Trends.
Wenn KI Antworten statt Trefferlisten liefert, verschiebt sich auch die Sichtbarkeit. Welche Signale zählen und wo die Optimierung endet ordnet Uta Ernst-Diarra, Senior Director Enterprise Europe & APAC und General Manager DACH bei Trustpilot ein.
KI ist längst operativer Standard, doch kommunikativ bleibt sie oft im Hintergrund. Zwischen selbstverständlicher Nutzung und strategischem Schweigen entsteht ein Spannungsfeld. Genau hier entscheidet sich, wie glaubwürdig Marken künftig agieren, meint Rock&Stars-CEO Stefanie Polster.
Bei rund zwei Dritteln der Unternehmen hängt der wirtschaftliche Erfolg von Plattformen wie Google, Meta oder Amazon ab. Rechtsanwalt Christopher Unseld von der Kanzlei Hausfeld erklärt, was Marken für ihre Souveränität tun können.
Markenwert wird 2026 zur Führungsfrage: Wer Wachstum will, muss Tech, Daten, Kreation und Media so verzahnen, dass sie sich gegenseitig stützen. Wie CMOs dabei vorgehen können und was dabei besonders oft den Unterschied macht, erläutert Jonas Lembeck, Co-Founder und Managing Partner Strategy bei Lehof.
Micro-Communities bieten Nutzer:innen Kontext, Nähe und Zusammengehörigkeit. Wenn Marken dort vorkommen wollen, müssen sie umdenken. In diesen kleinen Räumen brauchen sie Inhalte, die Engagement auslösen: unpoliert, episodisch, einordnend, kollaborativ. Das Resultat: weniger Output, mehr Substanz – und messbar mehr wiederkehrende Interaktionen.