W&V ist die Plattform der Kommunikationsbranche. Zusätzlich zu unseren eigenen journalistischen Inhalten erscheinen ausgewählte Texte kluger Branchenköpfe. Eine:n davon habt ihr gerade gelesen.
KI lässt die Marketing-Branche nicht schrumpfen, wie Mark Silcocks neulich bei W&V behauptet hat. Sie rückt sie endlich wieder in ihre eigentliche Rolle, meint Fabian Ulitzka, Gründer und CEO von Klickkonzept.
Eigentlich ganz einfach: Die Marke muss der Leitstern in der gesamten Unternehmenssteuerung sein. Dann trägt sie auch durch die Transformation, die KI einem Unternehmen aufgibt. Ein Gastbeitrag von Gerald Hensel von Superspring.
Sichtbarkeit ist kein Selbstzweck, sondern Selbstschutz – besonders in der Krise. Sigrid Nikutta zeigt, wie CEOs mit einem Timing-Vorteil die Agenda setzen, auch wenn es schwierig wird. Was Markenverantwortliche daraus für Krisen- und Übergangskommunikation lernen.
Me-Time statt Märchenstunde: Weischer.Connect und Elbberg Media positionieren die Kindheitsikone als erwachsene Feel-Good-Marke – mit Social, Influencern und OOH. Das Ergebnis: 7 Mio. Impressions, 23.000 Playlist-Conversions, starke Markenrückführung.
Mehr digitale Selbstbestimmung, die Suche nach echten Bindungen, eine neue Jugend: Der Zukunftsreport 2026 von Mintel zeigt die Trends des kommenden Jahres. Ein Gastbeitrag von Jennifer Hendricks, Principal Analyst, Consumer Lifestyles von Mintel.
Krisenstimmung auf der ganzen Welt. Was Mark Silcocks, unser Kolumnist aus Australien, in der aktuellen W&V schreibt, liest sich wie ein Bericht aus Deutschland. Er fragt sich: Verlieren wir mit der KI Kreativität und Menschlichkeit?
Warum junge Menschen in China bereit sind, Aufpreise zu bezahlen, obwohl die Wirtschaft darbt. Ein Gastbeitrag von Martin Zhang, Director Asia Relations and Business Development von Jung von Matt Nerd in Schanghai.
Instore Retail Media steht vor dem nächsten Entwicklungsschritt: Dank moderner Tracking-Technologien wird der PoS zum messbaren, datengetriebenen Performance-Kanal. Fünf Schritte für den leichten Einstieg von Daniel Siegmund, Managing Director der One Tech Group.
Entschlacken und fokussieren - und dafür ordentlich Geld in die Hand nehmen. So lassen sich die Ergebnisse der aktuellen Studie zum B2B-Marketing zusammenfassen. Im Schnitt geben die Befragten 5.000 Euro pro Monat aus, 36,6 Prozent davon für Ads. Das Ergebnis: planbare Reichweite und präzisere Lead-Qualität.
Pizza ist ein weltweites Erfolgsrezept und Domino’s der Marktführer im Franchise-Geschäft. Nun erfährt das Design der Marke ein Update. Das ist ziemlich bold, findet Norbert Möller, ECD der Peter Schmidt Group.
Viele exekutive Leistungen werden automatisiert oder wandern in Unternehmen zurück. Agenturen, die überleben wollen, müssen künftig Werte schaffen, findet Fabian Roser, Mitgründer und Geschäftsführer von Superspring in Hamburg.
Viele glauben, GenAI Engines und Large Language Models (LLMs) seien ein Problem für das Open Web, Publisher und damit auch Werbungtreibende. Falsch. Statt auf Google-Traffic zu warten, können Marken ihre Expertise in KI-gestützte Beratung umwandeln – mit höherer Zahlungsbereitschaft, besserer Conversion und kontrollierter Datenbasis.
Vor wenigen Tagen hat der ADC die Kategorie "Creative Impact" neu eingeführt. In der Branche sorgt der Schritt teilweise für Unmut. Sebastian Wolf, Professor für Werbung und Strategische Markenführung an der Hochschule der Medien Stuttgart, erklärt aus seiner Sicht, was daran falsch ist.
Purpose schafft Vertrauen und Orientierung – zuerst bei den internen Stakeholdern, dann im Markt. Wer ihn wie eine Awareness-Kampagne zu beurteilen versucht, verwechselt Ursache und Wirkung. Warum es sich lohnt, dem Purpose treu zu bleiben.
Dass im Performance Marketing keine Arbeit je den Finalistenstatus beim Effie erreicht, ärgert Sven Beckmann, CEO von Ambition Performance. Er glaubt, dass wir die falschen KPIs messen und Performance nicht als strategischen Hebel für den Geschäftserfolg begreifen.
Unternehmen brauchen schneller Antworten, bekommen aber weniger Feedback. KI-Personas liefern in Minuten erste Ergebnisse und sparen Panelkosten. Ihre Stärken und Schwächen kennt Brad Anderson, President of Products and Engineering bei Qualtrics.
Kein Fall für die IT, sondern fürs Marketing. Wenn Social Ads in die Irre führen und User auf gefälschten Shop-Seiten landen, bedeutet das nicht nur finanzielle Einbußen, sondern auch einen Verlust an Reputation. Diese Abwehrstrategien helfen jetzt.
Kaum ein Jahr vergeht ohne Abgesang – zu langsam, zu teuer, zu laut. Doch Agenturen sterben nicht aus, sie rebooten sich gerade. Oder werden aus dem Speicher gelöscht.
Marken kämpfen um Sekunden – und verlieren sie oft an die falschen Kanäle. Eva Franz von Media Plan erklärt, warum Attention heute der härteste Erfolgsfaktor ist, welche Daten sie wirklich messbar machen und wie Werbewirkung planbar wird.
Die Idee, dass Sinn Umsatz schafft, bleibt ein Märchen unter Marketern. In der Realität wissen die meisten Menschen hingegen nicht einmal, welchen Zweck bekannte Purpose-Marken verfolgen. Was das für Markenstrategien bedeutet, erklärt Peter Kiefer, Geschäftsführer der Strategieberatung Punch.
Alte Werbemodelle wie USP, Reason Why oder Messaging Frameworks stammen aus der TV-Ära, scheitern aber heute im Social-Media-Feed. Wer dagegen im Feed unterhält, statt unterbricht, kauft Aufmerksamkeit günstiger ein, steigert die Kaufwahrscheinlichkeit und stärkt die Marke. Ergebnis: mehr Verkäufe, bessere Marge.
Vom Like zur Loyalität: Annika Spitz, Cosnova, schaut künftig weniger auf Reichweite und stattdessen auf Kennzahlen, die Nähe, Resonanz und Dialogtiefe abbilden. Mit klaren Konsequenzen für Budgetverteilung, Produkt- und Kommunikationsstrategie.
Statt Einzelmaßnahmen entsteht eine fortlaufende Story, die Communitys bindet und Plattformkultur bedient – mit messbarer Wirkung jenseits klassischer Kampagnenlogik. Warum der neue Maßstab für Werbung nicht Sichtbarkeit, sondern Teilhabe ist. Ein Plädoyer von Viktoria Renner, Co-Gründerin von Ozmoze.
Improvisation war lange das Erfolgsprinzip der Agenturen. Doch AI funktioniert nicht aus dem Bauch heraus. Sie verlangt Struktur, Governance und Kulturwandel – oder sie bleibt folgenlos. Ein Plädoyer für institutionelle Konsequenz.