Er kam über Umwege zur W&V. Als Allrounder sollte er nach seinem Volontoriat bei Media & Marketing einst beim Kontakter als Reporter einfach nur aushelfen, blieb dann aber und machte seinen Weg im Verlag. Conrad interessiert sich für alles, was Werber- und Marketer:innen unter den Nägeln brennt. Seine Schwerpunktthemen sind UX, Kreation, Agenturstrategie. Privat engagiert er sich für LGBTQI*-Rechte, insbesondere in der Ukraine.
Die Wirtschaft stagniert, Kunden drücken die Preise, KI-Tools zerstören ihr Geschäftsmodell. Wie müssen sich Agenturen für das Krisenjahr 2025 aufstellen? Und braucht es dafür noch Diversity-Programme? Burkhard Müller, Claudia Díaz Sánchez, Matthias Schrader, Till Diestel und Vanessa Kerkhoff diskutieren im Top 5 Club. Teil 2
Er hat als Jurist angefangen, wurde nach einem Praktikum bei Wirz aber zum Texter aus Leidenschaft. Fast neun Jahre verbrachte der Schweizer Caspar Heuss daraufhin in Berlin und kehrte dann in seine Heimat zurück. Seit 2019 ist er ECD bei Wirz. Er kreierte Kampagnen, die in die Popkultur eingegangen sind.
Über die Lage machen sie sich keine Illusionen. Die multiplen Krisen unserer Zeit begreifen Burkhard Müller, Claudia Díaz Sánchez, Matthias Schrader, Till Diestel und Vanessa Kerkhoff (v.l.) aber auch als Chance. In München diskutierte der Top 5 Club, worauf es 2025 ankommt. Das ist Teil 1
Seit Januar steuert Steve Plesker das Marketing der Telefónica-Gruppe für die Marken O2 und Blau. Mit W&V führt er aus Anlass des W&V-Summit ein erstes Interview.
W&V, Horizont und GWA bitten wieder um eure Zahlen, um das Ranking der inhabergeführten Agenturen für 2024 zu erstellen. Ihr habt bis 28.2. Zeit.
Am 19. März diskutieren wir beim W&V-Summit auf dem Panel "Culture & Creativity" über Cultural Marketing. Bettina Fetzer, bei Mercedes-Benz Vice President für Digital & Communications, ist Gast. Mit W&V-Redakteur Conrad Breyer sprach sie über die Herausforderungen im Umgang mit Communitys.
In seinem wöchentlichen Newsletter gibt Kollege Conrad Breyer erste Einblicke in den Top 5 Club, der sich jedes Jahr mit den Trends der Branche beschäftigt. W&V wollte unter anderem wissen, was Agenturen und CMOs voneinander erwarten. Die Antworten zeigen: Da prallen Welten aufeinander.
Wer sich in Communitys bewegt, braucht einen langen Atem, muss Geld und Herzblut investieren. Am Ende aber rentiert sich das Engagement.
Der GWA will den unabhängigen Journalismus in Deutschland gestärkt sehen. Zu diesem Zweck hat Präsidentin Larissa Pohl beim Neujahrsempfang am Donnerstag einen fünfteiligen Forderungskatalog präsentiert. Ohne Kunden wird das allerdings schwierig.
Die neue Kreativ-Saison beginnt in wenigen Wochen. In diesem Jahr fließen die Ergebnisse von 22 Festivals ins Ranking ein, drei davon sind neu.
Kunden drücken Stundensätze – erst recht in angespannten Zeiten. Weil nun auch die Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen per KI erfolgt, erhoffen sich Werbungtreibende weitere Einsparungen. Die ersten Agenturen stellen deshalb auf Pauschalen um. Wird sich der Trend durchsetzen?
Zum dritten Mal in Folge schafft es die Serviceplan-Gruppe an die Spitze des W&V-Kreativrankings vor Jung von Matt und HeimatTBWA. Für Deutschland war es ein herausragendes Kreativjahr und das in wirtschaftlich angespannten Zeiten. Wer es mit welchen Arbeiten in die Top 30 geschafft hat, Analysen, Trends, Prognosen.
Die einen trauen sich nicht, den anderen fehlt das Verständnis. Agenturen und Kunden reden nicht genug miteinander, wenn es um ihre Bedürfnisse geht, und bringen sich so um gemeinsame Wachstumschancen. Ein Schlaglicht auf die Situation wirft der aktuelle Agentur Finanz Report 2024.
Draußen ist Krise, die Spielräume für Agenturen werden kleiner. Um Engpässe zu vermeiden, sollten Agenturen sich mit Finanzierungsmöglichkeiten befassen. Das aber passiert nicht, wie ein aktueller Report von GWA, re:cap und Match2B feststellt.
Anfang 2024 haben wir die These gewagt, dass sich alles bald nur noch ums Cultural Marketing drehen könnte. Das ist Stand jetzt nicht der Fall, wie Kollege Conrad Breyer im aktuellen Executive Briefing darlegt. Aber Communitys gewinnen an Bedeutung.
Die Designerin Lisa Smith blickt auf eine zwei Jahrzehnte währende Karriere zurück. Ihr großes Talent: Redesigns. Mit W&V hat sie über ihre Ängste und Hoffnungen, ihre Inspiration und darüber gesprochen, was sie aus ihren Fehlern gelernt hat.
Innovationen im Bereich KI stärken den Standort und mildern für Agenturen die Folgen des Transformationsdrucks. Andererseits tragen sie womöglich mit bei zu mehr Werbemüdigkeit, warnt W&V-Kollege Conrad Breyer.
Eine Skizze auf einer Serviette, Tisch 57 im Martinez: So begann 2018 in Cannes die Erfolgsgeschichte von GUT. Die beiden Werber Anselmo Ramos und Gaston Bigio wollten eine Agentur gründen, die auf Mut, Transparenz, vor allem aber auf Intuition gebaut sein sollte. Diese Idee brachte sie sehr weit nach vorne.
Erst vor wenigen Wochen hat Serviceplan seine eigenen KI-Agenten lanciert. Jetzt setzen sie mit Masumi ein blockchain-basiertes Protokoll auf, mit dem sich auch externe KI-Agenten gegenseitig bezahlen können. Damit will die Agenturgruppe einen neuen Standard setzen.
Das neue Führungsteam der Werbeagentur gibt den Kurs klar vor: Wachstum. Dafür haben CEO Simon Usifo, Finanzchefin Alessa Thönnessen und CCO Jonathan Deeb bereits einiges angestoßen: Prozesse optimiert, sie fokussieren beim Neugeschäft, Kreation muss wirken.
Bei den Effie Awards, die am Mittwoch in Leipzig stattfanden, setzte die Branche einmal mehr ein Zeichen für Demokratie und Freiheit. Den Grand Effie gewann Adidas für "Typisch Deutsch".
Über Jahre pflegte Saint Elmo's ein stilles Dasein als Zweitmarke der Serviceplan-Gruppe. Jetzt sollen die beiden neuen Agenturchefs sie zu einer der führenden Kreativagenturen des Landes machen.
Agenturen stehen unter Druck. Die lahmende Konjunktur und die Diskussion um KI stellt viele Geschäfts- und Vergütungsmodelle in Frage. Das mache einen Fokus auf die Werbewirkung dringlich, sagt GWA-Präsidentin Larissa Pohl im W&V-Interview. Ihr Verband will hier unterstützen.
Stundensätze steht unter Druck. Trotzdem wagen nur die wenigsten Agenturen, Kundenaufträge pauschal abzurechnen. Denn das hat Auswirkungen auf das ganze Agenturmodell, wie das Beispiel Wirz zeigt.